Какую работу генеральный директор стартапа не должен делегировать

Какую работу генеральный директор стартапа не должен делегировать
Перевел интересную статью с блога Ycombinator

Успешные стартапы проходят через три обширные фазы по мере своего масштабирования, а работа генерального директора резко меняется на каждом этапе.
🎯 Первой задачей генерального директора является создание продукта, который полюбят пользователи;
🎯 вторая задача — создать компанию, чтобы максимизировать возможность появления продукта;
🎯 а третья — собирать прибыль основного бизнеса для инвестирования в трансформационные идеи новых продуктов.

В этом эссе описывается, как стать отличным генеральным директором фазы 2, сосредоточив внимание на самых приоритетных задачах, которые может выполнять только генеральный директор.

Читать полностью...

Medium
Какую работу генеральный директор стартапа не должен делегировать
Автор: Ali Rowghani