Как внедрять agile в больших проектах

Как внедрять agile в больших проектах: опыт Технопарка «Сколково»
Гендиректор Технопарка «Сколково» Ренат Батыров рассказывает, как принципы гибкой организации работают в больших инфраструктурных проектах

Эти 10 факторов покажут, что ваш стартап стал серьезным бизнесом
Сегодня стартапом называют практически любой бизнес на этапе его создания и первичного развития. Главное, чтобы в его основе была какая-то новизна, свежая идея, а также «стартаперский дух».

Про инвестиции:
Крупнейшие публичные компании активно вкладываются в сервисы на основе технологии искусственного интеллекта. Краудфандинг, краудинвестинг, краудлендинг и другие альтернативные способы финансирования спасут молодую компанию от нехватки средств. Чтобы престижное образование не било по карману и не стало неосуществимой мечтой, задуматься о будущем и начать создание такого фонда нужно как можно раньше. Управляющий директор Gagarin Capital считает, что российские стартаперы не привыкли к работе с венчурным капиталом. Ситуация может измениться, если в Россию массово придут зарубежные инвесторы.

📌 Деньги от робота. Почему сейчас стоит инвестировать в искусственный интеллект

📌 С инвестора по нитке: нестандартные способы финансирования стартапа

📌 Подготовка к Оксфорду. Как накопить на образование ребенка в ведущих мировых вузах

📌 Исследование: большинство российских стартапов не привлекают инвестиции и не выходят на зарубежные рынки

Про ИИ и роботов:
Новое поколение общается с роботами также естественно, как с другими людьми, а может и лучше. Компании могут учесть это, чтобы оптимизировать расходы на найм. Компании, которые раньше остальных начали применять искусственный интеллект, сообщают о повышении прибыли.

📌 Кадровый голод: как роботы помогут трудоустроить молодежь

📌 Компании, которые раньше остальных внедрили технологии ИИ, обладают преимуществом перед конкурентами

Про команду:
Как руководителям нужно мотивировать свою команду. овышение уровня вовлеченности сотрудников может обеспечить до 20% прироста к прибыли компании. Как заработать больше, мотивируя других? Формализованные отчёты в лучшем случае слишком дорого обходятся и несут минимальную пользу, а в худшем – реально вредят развитию и моральному духу компании. Дизайнер Артемий Лебедев раскритиковал организационную структуру, при которой большие ресурсы бизнеса тратятся на людей, которые не принимают решения.

📌 «Бесплатные бананы по пятницам и ДМС оставьте конкурентам»: как нужно мотивировать команду

📌 Общее дело. Почему в России и США разный уровень вовлеченности сотрудников

📌 Отчёты об эффективности сотрудников — пустая трата времени

📌 «Не нужно тратить время на тех, чье мнение всё равно ничего не значит».

#новости

Medium
Как внедрять agile в больших проектах: опыт Технопарка «Сколково»
Автор: Ренат Батыров ,Генеральный директор Технопарка «Сколково»