5 шагов к горизонтальному методу управления

5 шагов к горизонтальному методу управления
Если бы меня спросили, как внедрить горизонтальный подход в свою компанию, я бы ответил, что нужно сделать 5 шагов.

Шаг первый
Сначала нужно разобраться в этой истории, понять насколько она подходит конкретному человеку и его компании. Насколько резонирует и внутренне отзывается с его мировоззрением. Потому что, если говорить людям: «Мы большая дружная семья», а в это время думать о том, как ввести людей в заблуждение, чтобы достичь каких-то своих целей, то ничего не получилось. Это просто не будет работать в таком формате.

Сначала нужно продать идею самому себе. Для этого я рекомендую прочитать книгу «Открывая организации будущего» Фредерика Лалу.

Шаг второй
Затем я попросил бы его проанализировать то, что он узнал в книге, нарисовать свою модель компании, собрав ее из тех элементов, которые зацепили в книге. В этом описании должны быть ответы на вопросы:
Как он видит свою команду?
Как интерпретирует то, что прочитал?
Какую структуру построит именно для своей команды?

Шаг третий
Следующий шаг, который я бы посоветовал – обратиться к человеку, который уже прошел переход от вертикального к горизонтальному управлению. Например, попросил бы его показать свой набросок структуры мне, чтобы оценить как он видит будущую структуру, рисует взаимодействие, представляет себе самоорганизацию. Дал бы свое видение, обратную связь, которая поможет избежать примитивных ошибок и выполнить трансформацию быстрее.

Шаг чевертый
Затем я бы предложил ему сформулировать миссию, цель и принципы организации. Сначала у себя в голове. А потом провести специальное упражнение со своей командой. Оно помогает вытащить негласные принципы команды, которые уже действуют, но еще не сформулированы.

Упражнение:
1. Дать команде задание: «Вспомните ситуацию, когда вы работали в команде и у вас все отлично получалось, вы были в общем потоке. Опишите эту ситуацию». Дать время на описание.
2. После того, как каждый член команды даст свое описание, нужно спросить: «Кто в это время был рядом с вами, как они проявляли себя, что они делали конкретно?». Снова дать время на ответ.
3. Напрямую спросить «Какими принципами в этой эффективной команде вы пользовались?»

Это и есть принципы, которые помогают организации развиваться, а команде не выходить из потока и быть эффективной. Важно, чтобы их сформулировала именно команда, а не основатель. Потому что так им будет проще придерживаться их.

Шаг пятый
Посоветовал бы расписать следующие шаги. Как будет происходить взаимодействовать в чатах? Как сделать так, чтобы соблюдались договоренности, все было прозрачно. Обговорил бы с командой переход от должостей к ролям, прописал бы вместе с ней описание всех ролей и определил бы их метрики. На этом этапе снова важна сплоченная командная работа.

Вот и все. Все подготовительные шаги для перехода от вертикального управления к горизонтальному сделаны. Останется лишь поддерживать продуманную структуру и менять ее в соответствии с эволюционной целью и изменениями, которые обязательно будет диктовать рынок.

Стратегия продвижения сложных продуктов

Стратегия продвижения сложных продуктов: как ее реализовать. Основатель агентства Jetmix, подробно рассказывает о том, как компаниям продвигать сложные продукты и какие действия для этого нужно предпринять.

Про команду:
📌 Необычные способы поиска сотрудников: опыт зарубежных компаний. Спонсирование университетских клубов, cобеседование в стенах университета и другие.

📌 Как это – быть тимлидом в Авито?
В преддверии конференции Saint TeamLead Conf Анатолий Панов, руководитель разработки новых проектов в Авито, поделился своими соображениями о том, какими качествами должен обладать хороший тимлид и каковы особенности этой позиции именно в Авито.

Про управление:
📌 Дорогое время: почему стартапу надо бежать еще быстрее или зачем вам только один клиент. Не нужно тратить годы на исследования, тесты, запуск производства, потому что ваш продукт может оказаться никому не нужным. Стоит максимально снизить издержки и на коленке собрать первую версию, чтобы сразу показать ее клиенту и понять, стоит ли вообще заморачиваться.

📌 «Я программировал днями и ночами». Правила бизнеса Билла Гейтса. Создатель Microsoft об искусственном интеллекте, компьютерной дисциплине и том, почему он считает, что ноль — магическая цифра

📌 В поисках озарения: что делать, чтобы решить сложную задачу. Управлять нейронами напрямую человек не способен, но можно создать идеальные условия для их работы

Про технологии:
📌 Видео: эффектные краш-тесты электрокара Tesla Model 3. Электрокар Tesla Model 3, представленный в апреле 2016 года, разгоняется до 100 км/ч за 5,6 секунды. Национальное управление безопасностью движения на трассах США провела краш-тесты Tesla Model 3 и оценила его степень защиты водителя и пассажиров при авариях.

📌 Думать как человек: что будет, если наделить машину теорией сознания. В прошлом месяце команда, состоящая из самообучаемых ИИ-игроков, потерпела феерическое поражение против профессиональных киберспортсменов. Шоу-матч, проходивший в рамках чемпионата мира по игре Dota 2 The International показал, что командное стратегическое мышление пока по-прежнему позволяет человеку одерживать верх над машиной.

📌 Как Apple производит процессоры для новых iPhone. 12 сентября Apple представила три новых айфона, в которых многие функции используют машинное обучение. Это было бы невозможно без специально заточенного под это процессора.

#новости

Medium
Стратегия продвижения сложных продуктов: как ее реализовать
Автор: Дмитрий Делов, основатель агентства Jetmix

Новый формат образования

Новый формат образования: школа Holberton

Мы побывали в школе Holberton, которая обучает технических специалистов – разработчиков, способных работать на любом уровне программного приложения. Уровень образования приравнивается к высшему. Выпускники получают цифровой и бумажный сертификат. Цифровая версия документа публикуется в биткоин-системе, чтобы каждый работодатель мог проверить его подлинность.

У этой школы есть много принципиальных отличий от классического профессионального образования. Читайте о них по ссылке

На днях общались с людьми, которые прямо сейчас меняют историю.

На днях общались с людьми, которые прямо сейчас меняют историю. Это инвесторы, сотрудники корпораций, стартаперы. Все они так или иначе работают с технологиями, которые пару лет назад было даже сложно представить.
Наткнулась в Forbes на любопытную статью о технологиях, которые изменят экономическую модель мира. В ней про аддитивные технологии, роботизацию и интернет вещей.

Вот ссылка: Неизбежность сервиса: технологии, которые изменят все

Forbes.Ru
Неизбежность сервиса: технологии, которые изменят все. Фото | Технологии | Forbes.ru
Современные технологии неизбежно приводят к тому, что производство ориентируется на потребителя, а на место экономики продаж приходит экономика сервиса. Фото

Что скрывает Slack

Что скрывает Slack: как ИИ помогает узнавать о неочевидных проблемах в компании из переписки. Анализ корпоративной переписки может дать начальству очень важную информацию.

Про команду:
📌 «Страх – плохая мотивация» – и другие ошибки, которые угробят бизнес и команду
Часто руководители в вопросе взаимодействия с подчиненными выбирают один постоянный шаблон поведения и стараются не выходить за его рамки. Как правило, большой популярностью пользуется образ строгого, жесткого руководителя, которому лучше не перечить.

📌 Как вы готовите яичницу? Этот вопрос мы задаем на первом собеседовании. И вот почему
Основатель агентства Qmarketing рассказывает, как в его компании проводят собеседования и почему нужно отключать эмоции в процессе найма.

📌 Как Google мотивирует своих сотрудников
Google постоянно попадает в топ лучших работодателей, а ее корпоративная культура позволяет ей привлекать и удерживать лучшие кадры.

📌 Как мотивировать сотрудников отдела продаж: шесть советов
Согласно данным аналитического центра НАФИ, почти каждый третий российский сотрудник считает, что в его компании нет никаких способов мотивации и вознаграждения, либо он о них не знает.

Про технологии:
📌 Пять главных трендов на рынке AdTech, которые меняют отрасль уже сейчас
AdTech – постоянно развивающийся сектор, который открывает широкие возможности перед игроками рынка. Залог успеха – не упустить новые технологии и адаптировать инструментарий под собственные потребности.

Про ивнестиции:
📌 Взлететь взаймы: почему венчурное финансирование лучше акционерного
Американские стартапы давно и успешно используют кредиты для развития бизнеса, но в остальном мире основатели бизнеса не спешат рассматривать такой инструмент, опасаясь излишней долговой нагрузки.

Про управление:
📌 Как Amazon дожила до наших дней, не показывая прибыль на протяжении десяти лет. IPO Amazon состоялось в 1997 году и прошло по цене $18 за акцию. Сегодня эта же бумага стоит уже $1896. Мало кто предполагал, что сайт по продаже книг превратится в самую большую компанию по продаже всего на свете.

📌 Классный тимлид ответит за сервис
Кто такой тимлид в Яндексе? Чем хороший отличается от плохого и стоит ли приглашать на эту должность человека со стороны.

📌 Знак бесконечность: как компании научились зарабатывать на времени
Если вы не готовы предоставлять услуги 24 на 7, велика вероятность того, что клиент уйдет к конкурентам.

📌 Столкновение менталитетов: как добиться успеха в переговорах с партнерами из Китая
Умение вести переговоры – важный навык при работе с любыми контрагентами. А в случае с китайцами его значимость кратно возрастает.

#новости

Medium
Что скрывает Slack: как ИИ помогает узнавать о неочевидных проблемах в компании из переписки
Анализ корпоративной переписки может дать начальству очень важную информацию. Во-первых, по письмам можно понять, в каком состоянии…

На днях мы встречались с одним из сотрудников Tesla и разговаривали об Илоне Маске и том, как сейчас чувствует себя его компания.

На днях мы встречались с одним из сотрудников Tesla и разговаривали об Илоне Маске и том, как сейчас чувствует себя его компания. Многое из того, что нам рассказали, подтверждает статью, которую я увидел на днях.

Рекомендую прочитать https://secretmag.ru/trends/whatsup/samyi-tyazhyolyi-god-o-chyom-grustit-ilon-mask.htm

Секрет Фирмы
Самый тяжёлый год: О чём грустит Илон Маск
Работа по 120 часов в неделю, космические убытки, конфликты с инвесторами, членами совета директоров и бывшими подчинёнными, расставания ...

Особенности национального бизнеса

Особенности национального бизнеса: прогноз на будущее

В компаниях Америки мы часто встречаем людей, которые когда-то жили в России, но потом переехали в США и стали работать в крупных корпорациях. Два самых популярных вопроса, который задают им участники тура:
«Возможна ли самоорганизация сотрудников с российским мышлением или это чисто американский вариант?»
и
«Можно ли развивать бизнес в России или единственный вариант масштабирования – уехать и развиваться где-то еще?» .

Вот, как отвечает на эти вопросы сотрудник Google, который раньше жил в России. Читать

Malikspace.Com
Особенности национального бизнеса: прогноз на будущее
В компаниях Америки мы часто встречаем людей, которые когда-то жили в России, но потом переехали в США и стали работать в крупных корпорациях. Два самых популярных вопроса, который задают им участники тура:

Три главных принципа корпоративной культуры на примере Google

Три главных принципа корпоративной культуры на примере Google

Корпоративная культура компании – это не то, какие футболки носят сотрудники, как устроены офисы и есть ли бесплатная еда. Есть три основных критерия, которые однозначно и четко описывают внутреннюю атмосферу любой команды.

Что такое корпоративная культура Google и почему она так важна читайте в новой статье блога

Malikspace.Com
Три главных принципа корпоративной культуры на примере Google
Корпоративная культура компании – это не то, какие футболки носят сотрудники, как устроены офисы и есть ли бесплатная еда. Есть три основных критерия, которые однозначно и четко описывают внутреннюю атмосферу любой команды. О них нам рассказал сотрудник Google.

Анна Дворникова и Стас Кирман

Анна Дворникова и Стас Кирман: «Кремниевая долина вызвала культурный шок!» Партнеры венчурного фонда TEC Ventures, руководители AmBAR и основатели конференции SVOD рассказали о специфике работы в Кремниевой долине, конкурентном преимуществе выходцев из России и бывшего СССР, а также о ключевой ценности нетворкинга.

Про команду:
📌 4 способа заставить вашу команду полюбить понедельники. По статистике, 76% американцев испытывают грусть вечером каждого воскресенья из-за того, что в понедельник нужно идти на работу. Как избавиться от этого чувства и скрасить начало рабочей недели для своей команды.

📌 Корпорация троллей. Как пресечь злые шутки в коллективе. В Германии за злые шутки в отношении коллег можно попасть под суд. В России корпоративный троллинг пока не регулируется.

📌 Конфликт начальника и коллектива. HR спешит на помощь. Как разрешить негативную ситуацию между начальником и подчиненным? Как наладить их взаимоотношения, восстановить благоприятную рабочую атмосферу и уважение коллег?

📌 Как сформировать команду единомышленников при запуске своего стартапа. Как молодому бизнесу подойти к процессу формирования эффективной команды.

Про технологии:
📌 Преимущество человека перед роботами в том, что он умеет думать, мыслить, анализировать и делать выводы из тех ошибок, которые совершает. Про big data и о том, насколько она сейчас гибкая и доступная не только мастодонтам бизнеса

📌 Наконец-то чтение мыслей: настроение предсказывают по биотокам. Создан прибор и алгоритм, способный расшифровывать перемены настроения человека по активности его мозга

Про инвестиции и стартапы:
📌 Азбука для венчура. Как правильно выбирать стартапы для инвестиций. Инвестиции в стартапы считаются высокорискованными, но в случае успеха они обеспечат более высокую доходность, чем традиционные финансовые активы. Можно ли распознать в проекте-новичке будущего «единорога» и какие инструменты в этом помогут?

📌 Золотые метры. Правила успешных инвестиций в зарубежную недвижимость. Покупка недвижимости за рубежом для сдачи в аренду выглядит неплохим способом обеспечить себе пассивный доход. Не все однозначно.

Про управление:
📌 Печальный рыцарь. Почему перфекционизм вреден для топ-менеджера. Перфекционизм потерял свою актуальность. Одна из важнейших лидерских компетенций сегодня – чувство юмора.

📌 Джефф Безос: «все лучшие решения в бизнесе я принял с помощью интуиции, а не анализа». Основатель и глава Amazon о своем отношении к бизнесу и клиентам.

📌 4 хороших привычки для продавца. Вам нравится то, что выдает ваша система продаж на выходе? Это результат правильных или «не очень» привычек, сложившихся в вашем отделе (команде, у сотрудников).

📌 Полный win-win: зачем вам бизнес-партнеры – и где их искать. Прежде чем запустить новое бизнес-направление, задумайтесь о поиске партнера. Он разделит с вами груз ответственности и внесет свежие идеи в работу компании.

#новости

Виртуальное будущее

Виртуальное будущее: специалист из Google о VR и AR

В Кремниевой долине собираются по-настоящему удивительные люди. Недавно познакомились с Андреем, который работает в Google. Приложение для YouTube – его детище, а сейчас он занимается в корпорации всем, что связано с VR – виртуальной реальностью.

Андрей сначала рассказал нам о том, как из обычного паренька, который вырос в Медведково, он стал специалистом компании с капитализацией в 850 млрд. долларов. И поделился своим видением о том, какое место будет занимать виртуальная реальность в нашей повседневной жизни уже через несколько лет.

Читайте его рассказ по ссылке

P/S/ Для тех, кто хочет первым прочитать мою книгу "Сам себе босс" или выиграть наушники Apple, напоминаю, что в моем инстаграме идет конкурс.

Malikspace.Com
Виртуальное будущее: специалист из Google о VR и AR
В Кремниевой долине собираются по-настоящему удивительные люди. Недавно познакомились с Андреем, который работает в Google. Приложение для YouTube – его детище, а сейчас он занимается в корпорации всем, что связано с VR – виртуальной реальностью.