​​Осознанность в команде

​​Осознанность в команде

Долгое время я работал непонятно где и непонятно с кем. С одной стороны, потратил кучу времени не туда, куда хотел. Работал в ЖЭУ, таксистом, в банке. Но с другой, если бы не было тех ситуаций, я бы не смог оказаться там, где я есть сейчас.

В нашу команду тоже часто приходят люди без образования и опыта. Только 2 человека из 30 имели какие-то компетенции, связанные с их нынешней работой. Поэтому я понимаю, что любой может стать тем, кем захочет, если дать ему правильные инструменты.

И у нас это реально получается. В среднем, каждый кто попадает к нам, за год увеличивает свой доход раза в два. Даже если пришел вообще без опыта.

Как это происходит?

Наша организация – это огромное количество самоорганизующих процессов, внутри которых каждый понимает, где находится и что нужно сделать для того, чтобы стать лучше. Такая среда мотивирует людей развиваться. С помощью осознанности мы помогаем людям расти еще быстрее.

Важно помочь развить людям не технические навыки и способности, а дать им возможность развить софт скилз.

Это работает так: мы учим человека ставить и достигать цели, и когда он получает какую-то новую задачу, то успешно закрывает ее, даже если до этого не имел нужных технических навыков. И наоборот, если у человека есть технический навык, но он не умеет ставить и достигать целей, высока вероятность, что у него ничего не получится, потому что он не продаст себе идею или упрется в какие-то свои установки.

А теперь по конкретике: какие инструменты для осознанности использует команда Malikspace:
1 Разгонки. Каждое утро мы делаем специальные упражнения или просто играем, чтобы повысить настроение.
2 Обратная связь. Это такой процесс, когда все садятся друг напротив друга и в открытую говорят: ты хорош вот в этом, вот в этом и вот в этом. А вот здесь можешь стать лучше, было бы неплохо подтянуть.
3 Ежемесячный NPS. Каждый каждому дает ответ на вопрос: «Рекомендовал бы я тебя своим друзьям и знакомым и почему». Выставляется оценка по 10-балльной шкале и комментарии. Это анонимный процесс. В завершении все собираются вместе, смотрят результаты друг друга и оценивают, двигаются ли они в правильном направлении. Это очень помогает самоорганизоваться и быстро заметить, если кто-то выпал из вовлеченности в общее дело, ведет себя неэкологично.
4 Чат благодарностей, в который каждый может написать «спасибо» коллеге за все, что угодно. Когда человек получает благодарность, он получает удовольствие. А если не получает, но видит, как это делают другие, то начинает невольно задумываться: наверное, я делаю что-то не так. Это мотивирует делать какие-то поступки, за которые его поблагодарят.
5 Неофициальные встречи Еженедельные неофициальные встречи для совместного отдыха вместе с командой. Тет-а-тет встречи каждого члена команды с тим лидом. Выездные ретриты, на которых мы делаем специальные упражнения и коучинговые сессии.
6 Ну и, конечно, привязка к миссии и принципам организации

#maliktrip_саморазвитие

5 напоминаний о том, что ответственность ведет к счастью

5 напоминаний о том, что ответственность ведет к счастью

Осознанность стала главной темой недели. Поэтому хочу показать перевод статьи про ответственность из блога Гари Вайнерчук. Ответственность и осознанность – близкие темы.

Вот, что говорит Гари:
▪️Жалоба – это рычаг воздействия
▪️Винить себя и осуждать себя – не одно и то же
▪️Жалуясь на других людей, становишься беспомощным
▪️Владение своими слабостями лишает рычагов воздействия
▪️Обвинение себя приводит к результату, который вы искали, обвиняя других

Подробнее по ссылке: https://teletype.in/@maliktrip/SJ1ewxAME

#перевод

Teletype
5 напоминаний о том, что ответственность ведет к счастью
Автор: Гари Вайнерчук

​​Тренировка 6 состояний и медитация

​​Тренировка 6 состояний и медитация

Вывод дня и анализ дня по чек-листу – простые инструменты. Сегодня хочу рассказать о том, что посложнее: тренировка 6 состояний и медитации.

Тренировку 6 состояний я взял из НЛП. Это проработка эмоций в векторах:
▪️ негатив пассив – деструктивное, но не агрессивное состояние: грусть, апатия, депрессия.
▪️ негатив актив – агрессивное состояние, недовольство, которое активно выражается. Во время его тренировки я вспоминаю, как бил мешок в зале или драки.
▪️ позитив актив – расслабление: медитация или моменты, когда находишься вместе с близкими. Я, например, во время тренировки этого состояния вспоминаю о том, как мы с Алиной и Зариной отдыхали у океана.
▪️ позитив пассив – бодрое, разогнанное состояние, когда включается ощущение «все могу»
▪️ благодарность – принятие любых ситуаций. Это состояние очень важно тренировать, желательно находиться в нем как можно больше.
▪️ идеальное состояние – формулирование как я хочу чувствовать себя «в идеале» и сохранение этого настроя.

Начинал с первых 4 направлений. Недавно добавил 2 заключительных.

Каждое из состояний нужно поочередно вызывать в себе силами мыслей, учиться включать и выключать их.

Это дает четкое осознание того, в каком состоянии ты находишься прямо сейчас, а также умение вызывать и убирать их по необходимости. Например, проснулся с утра в негативном пассиве, а у тебя переговоры запланированы. Хоп! Поймал состояние, переключил и поехал вершить великие дела)

Кроме того, через свои состояния мы влияем на окружающих людей и мир вокруг. Если я жду от человека подвоха и смотрю на него с подозрением, конфликт скорее всего вырастет даже из пустого места. То в каком состоянии мы находимся, определяет то, в каком состоянии будут находиться люди рядом с нами.

Следующее, что я делаю для тренировки осознанности – это медитация.

Сначала выполнял тренировку по книге Джо Диспенза «Сила подсознания. Как изменить жизнь за 4 недели». Ввод в негативное состояние и проработка: вот такая возникла ситуация – вот так я отреагировал на нее – вот так я бы хотел отреагировать.

Это практика, которую надо выполнять регулярно. Раньше я ежедневно вставал на 1,20 ч раньше, чтобы успеть помедитировать. Потом, используя книгу как методичку, составил собственную медитацию. Получилось около получаса.

Заниматься этим всего 4 недели, конечно, недостаточно. В идеале – это дело на всю жизнь. Получается не сразу, но эффект однозначно есть. По моему мнению, эта медитация лучшее, что можно сделать, чтобы осознать свои негативные стороны.

Когда медитация становится ежедневной практикой, начинают приходить все новые и новые ответы. Потому что это способ общения с подсознанием. Все остальное время мы слишком заняты обработкой огромного количества льющейся на нас нужной и не очень информации. Это все равно что задать какому-нибудь человеку вопрос, а потом включить громкую музыку и ждать ответа. Понятно, что даже если ответ будет, его не услышать.

Медитация – выключить музыку, чтобы услышать подсознание

#maliktrip_саморазвитие

Вывод дня и анализ состояний

Вывод дня и анализ состояний

Мой первый инструмент осознанности – это дневник с анализом дня.

Ежедневные выводы, которые я пишу в инстаграм, начинались с ведения обычного дневника. Но однажды я заметил, что часто пропускаю, нет настроения, пишу выводы некачественно. Тогда я решил, что если у меня появится ответственность за это дело перед какими-то людьми, то я буду делать его лучше. Если в личном дневнике сам для себя я мог в чем-то схалтурить (например, писать, не напрягаясь), то публичные тексты меня самоорганизуют. Сложно писать фигню, если знаешь, что тебя будут читать люди.

Так появился вывод дня в инстаграме. Сегодня я опубликовал #вывод1290
Ежедневные выводы – способ структурировать свои мысли, выделить главный инсайт дня и поделиться им с другими. Это добавляет в жизнь больше осознанности. Бывали случаи, что мне было нечего писать и это тоже было сигналом. Получается день прожит зря?

Эти выводы помогли мне написать книгу. У меня было огромное количество контента, который понадобилось правильно структурировать и привести в подходящий вид.

Второй инструмент более сложный – чек-лист состояний. Я уже писал о нем в конце прошлого года вот тут. Там есть объяснение, что такое глубинные мотивы, а также ссылка на сам чек-лист. Его можно скачать и изучить подробнее.

В дневнике состояний я:
- разбираю, куда потратил силу воли
- как придерживался фокуса
- учил ли английский
- соблюдал ли свои принципы питания
- тренировал ли 6 состояний
- испытывал ли чувство благодарности и вызывал ли его.

Если были какие-то индивидуальные или групповые встречи, обязательно трекаю, как проводил их: ставил ли себе цель быть коучем для тех, с кем беседовал, делал ли паузы, чтобы люди могли высказаться, давали ли возможность найти лучшие решения, не предлагая своего.
Все это помогает мне чекать самого себя и осознавать, где я вовлекался в чужие истории, а где шел к своей цели.

У меня есть уверенность, что мы – это не наши мысли, не наши чувства и не наше тело. Мы это одновременно и чувства, и мысли, и тело – единая машина, которая создана, чтобы закрывать цели. Если мы выбираем такое отношение, то можем научиться это контролировать.

Состояние – это выбор. Благодаря ежедневному анализу каждый следующий раз, когда ко мне приходит какое-то чувство – негативное или позитивное – я могу обработать его и выключать, если оно не нужно мне.

Состояния нужно не только отслеживать, но и учиться ими управлять. Так я стал делать тренировку 6 состояний. Но о ней завтра.

Instagram
Ruslan Gafarov on Instagram: “#вывод1290 Сегодня был длинный день # Познакомились с нашей новой групплй #maliktrip проговорили основные препятствия, ..
10.9k Likes, 35 Comments - Ruslan Gafarov (@malikone) on Instagram: “#вывод1290 Сегодня был длинный день # Познакомились с нашей новой групплй #maliktrip проговорили…”

​​ ЧТО ТАКОЕ ОСОЗНАННОСТЬ

​​ ЧТО ТАКОЕ ОСОЗНАННОСТЬ

Долгое время на вопрос: «В чем твоя цель?» я отвечал: «Сделать так, чтобы как можно больше людей в мире стали осознанными».

А что такое осознанность?

Я думаю, что осознанность – это то, какие вопросы ты задаешь сам себе. Потому что без вопросов не будет ответов.

Мысль, которая конкретно зацепила меня в книге Виктора Франкла, и которую я повторяю снова и снова: «Человек, который знает ответ на вопрос “Зачем”, найдет ответ на вопрос “Как”!»

С осознанностью все то же самое: если мы найдем ответ на вопрос «Зачем нам быть осознанными», то поймем, как этого добиться.

Все начинается с вопроса «Зачем»

Думаю, вы слышали такую фразу: «Правильно сформулированный вопрос скрывает в себе 50% ответа». Мы имеем доступ к огромной базе знаний – весь интернет в нашем распоряжении. Но чтобы найти нужную информацию надо правильно сформулировать запрос для поисковой строки. Когда мы правильно задаем вопрос, то сразу получаем ответ.

Осознанность организации и общества начинается с того, кто берет на себя ответственность за эту организацию или общество. Если у руля стоит неосознанный человек, он не сможет помочь другим стать осознанными. Это отчасти очень коучинговая история.

Вот еще один пример: когда оба человека находятся в воде в открытом океане, ни один из них не может помочь другому вытащить себя на сушу. Но стоит одному обрести опору под ногами: берег, лодку или еще что-то, он сможет подать руку. Начинать надо с себя.

Для того, чтобы прокачать свою осознанность я использую ежедневные практики. Можно слушать, читать, изучать кучу информации, но просто собирая знания, к ней не прийти. Ежедневные упражнения – конкретный шаг, который помогает достигать результата.

Мой минимум на каждый день:
✔️ вывод дня
✔️ дневник состояний
✔️ тренировка 6 состояний
✔️ медитация

Есть интерес к теме осознанности? Рассказать подробнее о ежедневных практиках?

​​Почему люди уходят из организации

​​Почему люди уходят из организации

Меня недавно спросили: «У тебя такая классная компания. Наверное, оттуда еще никто сам не увольнялся?»

Это не так. От нас тоже уходят, и вот почему…

Начну издалека. Я работаю с людьми уже 13 лет. Первый менеджерский опыт был еще в 18 лет, когда мне дали одного подчиненного в уголовном розыске. Потом было ЖЭУ с десятками сложных людей, которыми было очень трудно управлять. Потом Банк. А в 2010 году появилась Malikspace. Здесь-то я и набил самые большие шишки))

В нашей организации можно очень быстро развиваться тем, кто хочет развиваться. Но это имеет свои последствия. Некоторых балует и делает неадекватным.

Возможно, вы читали притчу про гусыню, которые несла золотые яйца.

Человек, каждый день забирал по одному золотому яйцу. Но потом захотел получить больше богатства и убил птицу, понадеявшись, что найдет в ней сразу много золотых яиц. Этого, конечно не случилось.

Если люди хотят зарабатывать больше, но не готовы поднапрячься, у них ничего не получается.

Мы все упираемся в потолок нашего окружения. Люди, приходя к нам, начинают получать в 2-3, а некоторые даже в 5-6 раз больше. Мы знаем, как за счет наставничества, обучений и созданного внутри организации контекста, за короткий срок сильно повысить компетенцию любого новичка и масштабировать его в крутого специалиста. На фоне своего окружения ребята, которые приходят к нам, становятся хорошими профессионалами, умеющими зарабатывать деньги. Они преображаются: выглядят более успешно, могут позволить себе путешествия, покупку дорогих вещей и тд. Становятся увереннее в себе.

Их окружение дает им свой респект, но иногда это играет «медвежью услугу». Некоторые начинают считать, что добились выдающегося результата и хотят индивидуального отношения к своей работе: задирают нос, надевают корону. Хотят быстрее расти в деньгах, но не могут сформулировать какой принципиально другой результат они готовы показать.

Когда человек может ответить на этот вопрос и дает нам определенный план достижения результата – приобретает новые компетенции и подтверждает все это в рамках перфоменс ревью, – то начинает зарабатывать больше. По этому пути прошли многие члены моей команды.

Но бывали люди, которые приходили в команду, ставили себе план роста, но не могли выполнить его один-два-три раза. Не потому, что мы имели к ним завышенные ожидания. Каждый человек в команде ставит себе планы сам. Вероятно, причина их неудачи в недостаточной вовлеченности в работу организации, они не нашли для себя ответа на вопрос: «зачем?».

Зачем мне больше?

Еще одна причина ухода из компании в том, что люди, переставшие достигать целей, расстраиваются, когда те, кто пришел позже них, зарабатывает больше и дает лучший результат.

В декабре у нас случилось сразу несколько увольнений. И я знаю, почему ситуация возникла именно перед Новым годом.

Конец когда – это подведение итогов.

Когда ты анализируешь весь свой год (мы делаем это через перфоменс ревью), ты можешь четко увидеть, что не выполнил договоренности, которые построил с организацией. От этого становится некомфортно. Из-за нехватки сил признаться, что где-то что-то недоделано, из-за нежелания искать ошибки и работать эффективнее, людям проще ничего не делать и уйти. Им кажется, что в другом месте будет легче, они смогут зарабатывать больше, прикладывая меньше усилий.

Если честно, я радуюсь тому, что те, кому нечего написать в перфоменсе, выбирают увольнение. Практика показывает, что когда они уходит от нас, всегда приходит кто-то лучше. Кто-то, кто готов брать ответственность, и кому мы можем дать новые возможности.

Продолжение по ссылке: https://teletype.in/@maliktrip/S13AqgUfN

#malikspace_корпоративная_культура

​​Хорошо, вы решили запустить стартап – что дальше?

​​Хорошо, вы решили запустить стартап – что дальше? Советы и откровения от серийного предпринимателя и инвестора

Павел Черкашин, соучредитель и управляющий партнер в Mindrock Capital, а также управляющй партнер в GVA Capital написал статью для блога своего фонда. А мы ее перевели.

«Вы проснулись однажды утром и почувствовали желание стать предпринимателем. Или, может быть, вы мечтали об этом всю свою жизнь и, наконец, осмелились попробовать. Во всяком случае, решение здесь – но опыта и плана действий нет. Позвольте мне дать вам несколько советов.

За последние пять лет я слышал слухи о тысячах стартапов. Я инвестировал в несколько десятков из них; некоторые преуспели, а другие нет. Прежде чем стать инвестором, я основал несколько компаний, которые успешно продал ведущим мировым корпорациям. Этот опыт позволил мне сформулировать список рекомендаций, которые помогут начинающим предпринимателям минимизировать риск неудачи на самых ранних этапах. Даже если вы слышали о некоторых из них раньше, подумайте о них – неважно, насколько известны и очевидны определенные ошибки, люди будут повторять их снова и снова.

Список дел для начинающих основателей стартапов

🔘 Когда вы думаете об идее для своего стартапа, выберите большую проблему. Что-то очень конкретное может быстро сделать вас успешным в выбранной вами области, но не даст вам гибкости для масштабирования и развития вашего бизнеса.

🔘 Проверьте свою идею стартапа, посетив «кладбище стартапов». В дополнение к просмотру успешных стартапов, не забудьте также посмотреть на неудачные – и спросите, почему они потерпели неудачу. Некоторые идеи, которые кажутся очень многообещающими, убили сотни стартапов. Если вы не проводите это исследование самостоятельно, вы можете быть уверены, что это сделают ваши потенциальные инвесторы.

🔘 Иметь четкое понимание, для кого предназначен ваш продукт или услуга. Существует множество онлайн-опросов, которые вы можете использовать, чтобы узнать, есть ли спрос на то, что вы думаете предложить. Многие люди боятся делиться своими идеями таким образом, но этого не стоит делать: все слишком заняты своей собственной жизнью, чтобы украсть ваши идеи. Спрашивать мнение окружающих – это дешевый и простой способ получить первоначальную обратную связь от рынка, даже до того, как вы начнете что-то создавать. Положительные отзывы сводят к минимуму риски и дают вам уверенность, чтобы двигаться вперед.

🔘 Выберите вашего делового партнера с умом. Вы, вероятно, будете проводить больше времени с этим человеком, чем со своей семьей, и столкнетесь с большим количеством проблем вместе. Подумайте не только об их навыках, но также об их личных качествах и способности справляться со стрессом, и убедитесь, что их подход к бизнесу и жизни соответствует вашему.

🔘 Готовьтесь к марафону, а не к спринту. Не ожидайте, что какие-либо результаты появятся раньше, чем через 3-4 года; скорее всего, это займет еще больше времени. У большинства основателей хватает терпения не более чем на 2 года, затем они сгорают и уходят, хотя успех может ждать их уже не за горами.

🔘 Ожидайте, что путешествие будет длинным и ухабистым. На этом пути будут проблемы и препятствия. Лучше принять их с самого начала, чем страдать каждый день. Даже вещи, которые кажутся простыми в теории, могут превратиться в проблемы в реальной жизни. Вы не можете предвидеть много мелких деталей, которые скрываются за каждым шагом, который вы собираетесь сделать. Но если у вас достаточно денег для оплаты ежемесячных счетов, вы занимаетесь бизнесом, даже если эти деньги поступают из авансовых платежей. Довольные клиенты будут лучшим и наиболее надежным источником финансирования роста вашей компании, если вы уверены, что сможете выполнить обещание в долгосрочной перспективе.»

Продолжение по ссылке: https://teletype.in/editor/385351

Если вам интересна тема инвестиций и вы хотите лично пообщаться с инвесторами и стартапами Кремниевой долины, присоединяйтесь к нашему инвестиционному туру. Все подробности можно узнать у @diana_elsterde

#maliktrip_инвестиции

​​Amazon стала самой дорогой компанией в мире

​​Amazon стала самой дорогой компанией в мире

Интернет-ретейлер Amazon по итогам торгов понедельника стал самой дорогой компанией в мире с рыночной капитализацией в $796 млрд. По рыночной стоимости компания Джеффа Безоса обошла корпорацию Microsoft, сообщает Associated Press.

В ходе торгов 7 января стоимость акций Amazon увеличилась на 3,4% и достигла $1629,51 за ценную бумагу. Акции Microsoft подорожали на 0,13% — до $102,06, рыночная капитализация корпорации составила $784 млрд. На третьем месте по капитализации находится холдинг Alphabet, которому принадлежит компания Google ($748 млрд). Apple заняла четвертое место с капитализацией в $702 млрд.

В августе 2018 года Apple стала первой в истории компанией, чья капитализация превысила $1 трлн. В сентябре эту отметку превысила рыночная стоимость Amazon. Однако к концу года неопределенность на фондовых рынках по всему мира начала давить на акции технологических компаний.

Участники рынка опасаются, что торговое противостояние между США и Китаем вместе с увеличением процентных ставок ограничит развитие мировой экономики, что в свою очередь может привести к замедлению темпов роста компаний, которые получают существенную часть выручки за пределами Соединенных Штатов.

Из-за неопределенности акции Amazon торгуются на 21% ниже сентябрьского пика, отмечает агентство. Ценные бумаги Apple с октября 2018 года подешевели на 37% — капитализация компании снизилась почти на $400 млрд. Отрицательную динамику на фондовых рынках в 2019 году поддержала и сама Apple: в начале января корпорация ухудшила прогноз по выручке, а 3 января акции компании обрушились почти на 10%.

2 января 2019 года глава Apple Тим Кук в открытом письме к инвесторам сообщил, что корпорация ухудшила прогноз на 1 квартал 2019 финансового года. Вместо ожидаемых ранее $89–93 млрд по итогам октября–декабря 2018 года компания прогнозирует выручку на уровне $84 млрд, что ниже ожиданий аналитиков ($91,5 млрд).

Источник: https://incrussia.ru/news/amazon-stala-samoj-dorogoj-kompaniej-v-mire/

#новости

​​22 ноября моя книга «Сам себе босс» появилась в продаже.

​​22 ноября моя книга «Сам себе босс» появилась в продаже. Спустя месяц на OZON она стала бестселлером.

Вы уже читали ее? Делитесь своими отзывами мне в личку

А еще недавно Женя Гаврилин задал мне несколько вопросов о книге. Поговорили о том, зачем она написана, какими инструментами я в ней делюсь и почему люди – самое главное в организации.

Вот такое интервью получилось: